Sobre o momento

Esta não é uma posição para desenhar o modelo ideal de planejamento e implantá-lo ao longo de dois anos. É uma posição para colocar o planejamento integrado de pé em uma operação que cresce rápido, com sazonalidade forte, complexidade logística real e um time que ainda está amadurecendo. Você vai construir o avião voando, e vai gostar disso.

Aqui, boa parte das decisões acontece com 60% da informação. O ajuste vem na execução. Quem precisa de tecnologia, headcount e governança prontos antes de avançar não vai se sentir confortável. Quem consegue simplificar, priorizar o que gera resultado agora e ir aprimorando depois, vai encontrar um espaço enorme para deixar marca.

Buscamos alguém que conecta demanda, capacidade e resultado financeiro, e que tem tanto prazer em construir o plano quanto em fazê-lo acontecer.

O que você vai fazer

Liderar o Planejamento Integrado de Supply Chain (S&OP e S&OE), do desenho à execução, sem terceirizar o "fazer acontecer". Conectar demanda, capacidade operacional e resultado financeiro na construção dos planos do negócio. Planejar e dimensionar capacidade logística, armazenagem, transporte e parceiros estratégicos. Conduzir análises de cenários, riscos e oportunidades para sustentar decisões executivas, com o nível de dado que estiver disponível. Ser o elo entre Supply Chain, Operações, Comercial, Revenue e Finanças, alinhando áreas com prioridades diferentes. Planejar e coordenar operações de alta complexidade e sazonalidade, garantindo previsibilidade de execução. Desenvolver o time: formar analistas, elevar o nível técnico e criar autonomia onde hoje ela ainda não existe. Estruturar indicadores e rotinas de acompanhamento na medida certa, o suficiente para dar controle, sem burocratizar a velocidade. Simplificar processos, eliminar retrabalho e ganhar eficiência com o que já existe, antes de pedir mais recursos.

O que buscamos

Base técnica:

Experiência sólida em Planejamento Integrado de Supply Chain (S&OP e S&OE). Visão end-to-end da cadeia logística e de abastecimento. Forte capacidade analítica e decisão baseada em dados. Vivência em planejamento de capacidade logística, armazenagem e operações. Domínio de indicadores financeiros aplicados à operação (CAPEX, OPEX, rentabilidade, produtividade e custos logísticos).

Perfil:

Energia alta, senso de urgência e protagonismo. Você mobiliza e influencia, não apenas recomenda. Pragmatismo: entrega o resultado possível hoje e melhora amanhã, em vez de esperar as condições ideais. Capacidade de simplificar. Você sabe quando o processo ajuda e quando ele vira peso. Conforto com ambiguidade e recursos limitados. Criatividade para fazer mais com menos. Vontade legítima de estar perto da operação e de desenvolver pessoas, inclusive quando isso significa sentar do lado, explicar e acompanhar. Habilidade de construir alinhamento entre áreas com interesses distintos e sustentar o plano com dados.

Esta vaga provavelmente não é para você se...

Você acredita que velocidade só existe depois que tecnologia, headcount e governança estiverem em pé. Metodologia é o ponto de partida de toda resposta, e abrir mão do modelo ideal para ganhar tempo soa como erro. Você sente que já passou da fase de desenvolver time e quer atuar apenas no nível transformacional e estratégico. Ambientes que mudam de rota no meio do caminho te desgastam mais do que te energizam.

Nada disso é defeito, é fit. Só não é o que este momento pede.

Diferenciais

Experiência em varejo, e-commerce, marketplace, omnichannel ou dropshipping. Vivência em operações de alta complexidade e forte sazonalidade. Histórico de ter colocado um modelo de planejamento de pé do zero, com estrutura enxuta. Conhecimento em automação, analytics e ferramentas de planejamento, usado como alavanca e não como pré-requisito.